当前位置:首页
> 政务公开 > 数据统计
绍兴市农村出版物发行“小连锁”店

发布日期:2014-11-03 访问次数: 信息来源:市文广局 字号:[ ]


 

为全面掌握我市农村出版物发行“小连锁店”发展现状,研究巩固发展提升小连锁建设工程的对策,从10月下旬开始,为期两个月,通过座谈、实地考察、资料对比分析等方式,对绍兴市小连锁店建设情况进行了认真的调研。现将情况报告如下:

一、发展概况

绍兴市规模化建设农村小连锁店工程始于2008年。五年来,全市小连锁店从无到有、模式日益多样,建设日益规范,品位日益提高。自2008年上虞万和城店成功实现与新华书店连锁经营图书后,2009年全市发展11家;2010年发展8家;2011年新增2家,20127家,20134家。全市累计建成小连锁书店32家,数量据全省同级前列。累计投入资金500余万元,经营面积达5000余平方米,2013年实现销售约1240万元。2011年,绍兴市文广局、诸暨市新华书店有限公司、上虞市新华书店万和城店、新昌县新华书店文星店荣获浙江省“农村出版物发行小连锁工程建设先进单位”称号。

二、发展特点

从选点规划、经营模式入手,提高建设效益。

一是依托优势选点。按照“管得住、有活力、可持续”的要求,建设农村出版物小连锁书店。第一,目前建成的32家连锁店中,有30家在经济相对发达的中心乡镇或城郊区域,占总数的9375%。第二,有一定人口数量,如企业、学校(文化消费)和农(居)民小区相对集中区域;第三,选择与新华书店之外的不同区域、不同经营类型的大型商场;第四,其他适合的区域。

借助于经济发展优势和人口集聚优势建立起来的小连锁书店,总体上是建一个成一个,巩固一个。作为连锁店的开办地,选择在省、市级中心镇如柯桥区的平水、钱清;嵊州市的长乐、甘霖;诸暨的大唐、璜山;上虞区的崧厦、丰惠等乡镇,无论是经济发展水平,还是集镇人口规模、文化消费环境条件都比较好,小连锁店的开设既能较好地满足群众读书、买书的需求,也为小连锁店的生存发展创造良好的空间。

二是依托服务优势推进。2009年起,在省新闻出版局的努力下,省财政每年对小连锁店建设进行资金扶持。建设一个补助一个,对我市补助资金已达30万元;而且从2013年开始,补助金标准从每家 1万元提高到每家2万元。这从根本上缓解了小连锁的开办费用。同时,各级新华书店从扩大农村出版物发行市场,更多地提供精神文化正能量的高度,为小连锁店建设提供了多方面有效的服务。概括地说:第一,在选点布局上综合分析,精心指导;第二,在书架等经营设施设备上无偿提供;第三,在规范化建设与管理上及时培训指导;第四,让利于小连锁店,新华书店在教材(教辅书)代发权和图书销售折扣上提供优惠。第五,在图书流通、运输环节上为小连锁店提供便捷服务。

三是依托特色优势提升。特色经营是小连锁店生存发展提升的必备条件,这之中以文具销售为重点、以特色服务为辅助的经营模式,有力地支撑起书店的良性运转。第一,“借鸡生蛋”式。借助文化教育优势,全市80%以上的小连锁书店分布在学校附近,有的甚至直接利用学校空余场地来经营。如诸暨市采取主动与教育部门联系,开辟校企合作经营模式。目前,已开设海亮学校、牌头高中、学勉中学、荣华学校等4家学校连锁店。这些依托学校学生文化消费优势的连锁书店发展态势良好,从而扩大了新华书店小连锁店的覆盖面和影响力。第二,灵活性经营模式。作为连锁店,除了享受各级新华书店优惠让利的固定折扣模式、校内店和商场连锁店的顺加折扣模式外,通过探索小连锁多元发展新模式,提升自身生存能力。例如嵊州市改变原有供销超市图书以批代销的经营模式,通过对原有设施的改造提升,实现了超市加盟新华书店小连锁的改变。第三,以文养书的多元经营模式。即以多种文化产品经营来弥补图书经营的亏损,以维持小连锁店的正常经营。例如新昌文星书店以书籍为核心,兼营文化用品、数码产品以及书吧、画廊,同时以摄影基地、文化沙龙、金牌会员等方式,扩大文化消费群体,大大提升了小连锁书店的品位,也使书店经营步入良性发展的轨道。2013年实现销售近180余万,比去年增长30%上虞市万和城小连锁店依托强大的市场营销网络和手段,图书销售业绩逐年上升,前三年的销售量分别为183万元、258万元和360万元。诸暨市的7家小连锁店今年实现销售509.8万元,比去年增长14.6%

三、发展态势

我市农村出版物发行小连锁工程建设进行了成功的实践,但也存在着生存发展的诸多困难。

一是发展产生效益。在政府的政策支持下、依托各级新华书店的业务指导、经济优惠和品牌效应,目前,绍兴市小连锁店经营业绩总体良好(见第一部分)。同时,由于其建在基层、服务农村,贴近农民,显现出良好的社会效益。主要表现在:第一,小连锁店的建成使用,进一步完善了新闻出版公共文化服务体系,实现了“市有书市、县有书城、镇有书店、村有书屋”建设目标。第二,小连锁店的建成使用,较好发挥了新华书店的品牌优势和规模优势,使优质的书籍资源能有效地向农村辐射,进一步净化了农村出版物市场;第三,小连锁店的建成使用,在一定程度上解决了基层群众看书难、买书难问题;进一步丰富了基层群众的精神文化生活,促进了文化消费和当地的文化建设。

二是生存面临危机。尽管小连锁店享受了政府提供的政策扶持和新华书店的服务优惠、折扣让利,特别是共享新华书店的品牌价值,尽管小连锁店自身也进行多元经营模式探索,但在生存与发展特别是提升品质方面依然面临严重危机。第一,网上书店、电子阅读的冲击。网上书店因销量大,可以低折扣进货、低价格发售。而数字阅读在根本上改变着年轻读者的阅读习惯。小连锁店也不例外受到这种冲击,销量锐减。第二,小连锁店经营成本不断增加,其营业收入不足以支撑房租、人工等成本的快速增长。第三,单一的图书经营模式,不足以产生更多的经营利润。第四,远离县城的小连锁店,图书流通中的物流成本也是一笔不小的开支。已经倒闭的6家书店下好印证了上述危机。如新昌文轩书店,年营业额20万元,年利润不到5万元。店面是自已产权,每年出租可收租金8万元。如若租房经营,则亏3万元。权衡之下闭门了事;如诸暨湄池店,每年租金20万元,员工7人,工作报酬(含五金)若按每人每年以4万元计算,则为48万元,而其每年的营业额不足100万元。因此,即使租金全免,生存也难以为继,最后选择关门歇业。据调查,小连锁店近90%为租房经营,一天的营业额还不够店里的开销的小连锁书店不在少数。

四、对策研究

小连锁店从2008年开始建设至今,我市先后有6家停业,占我市全部已建小连锁店总数的15.4%。当然,存在生存危机的小连锁店还有不少。小连锁的健康成长,不仅关系到产业的发展,对推进书香社会也十分重要。 因此,切实解决目前小连锁店的生存发展危机迫在眉睫。

   一是加大政策扶持力度。党的十八届三中全会通过的《决定》指出,要“构建现代公共文化服务体系。建立公共文化服务体系建设协调机制,统筹服务设施网络建设,促进基本公共文化服务标准化、均等化。”因此,各级政府要十分重视农村小连锁店的发展,出台扶持政策。第一,在各地文化创意(产业)发展资金中专门设立扶持包括小连锁在内的民营书店专项扶持资金,采取资助和补贴、贷款贴息和奖励等方式安排使用,主要用于支持社会效益突出、发展连锁经营、网络经营、具有一定品牌和影响的民营实体书店。第二,实

施小连锁店免征增值税、企业所得税、营业税、城镇土地使用税及房产税;第三,对部分公益性较强的书店进行房租补贴和项目补贴 。第四,坚持贴近服务。要加强对全市“小连锁”工程建设科学规划与服务指导,推动全市小连锁工程建设良性发展。

二是发挥龙头优势、提升服务质量。各级新华书店要发挥龙头优势,加强服务指导,提升小连锁店质量。第一,要充分发挥新华书店的技术、业务和管理优势,坚持“四统一”,即统一店牌、统一计算机信息平台和统一采购、配送、退货与统一结算。第二,依托先进的网络平台、丰富的图书品种和发达的物流配送体系,支持小连锁店开展文化用品、电子产品的销售,不断拓宽小连锁的服务内容。第三,加强规范管理,认真实施小连锁店加盟细则,加强培训与服务、日常监管和考核表彰,提升小连锁整体运作和管理水平

三是发挥特色优势,开展多元经营。各小连锁店要积极探索多元经营模式,加强读者服务,提升经营水平,增强生存发展能力。第一,要主动服务。根据小连锁所处的位置和服务的对象,提前介入、广泛调研,及时优化图书类型,以农民需求为导向,做好贴近服务。第二,要把握学校这一图书消费重点。关键是取得教育主管部门及学校的支持。要规范服务流程,为学生(学校)个性服务内容,以满足学生的学习需要。第三,开展网上服务。积极利用网络,扩大服务领域、扩大读者队伍,提升辐射力。第四,营造活动载体,扩展书店影响力。各小连锁店要积极参与各级新华书店、教育部门、文化部门、工青妇等部门组织开展的书香社会、校园读书、名家签名售书、快乐读书、等全民阅读活动,激发全民的阅读兴趣。同时,通过举办特色化的名家书画展、音乐沙龙、主题茶话会、诗歌朗诵会、书法比赛、书香家庭评选等活动,营造文化向心力,培育更多的读者消费个体,扩大小连锁书店影响力,从而提升书店整体实力。

结语促进基本公共文化服务标准化、均等化,是满足人民基本文化需求的基本任务。巩固、发展、提升农村出版物小连锁工程,不仅有利于进一步满足广大农民的文化期待、文化需求,也有利于巩固和扩大农村出版物发行市场。因此,各有关方面要进一步发掘文化消费潜力,进一步增强小连锁店的生存发展能力,进一步提升小连锁店的影响力,为建设社会主义新农村发挥应有作用。





打印本页 关闭窗口